Điều tuyệt vời là chúng được mã hóa để đảm bảo an ninh. Và bản danh sách chín đối tượng được ông liệt kê như sau: Một vùng đất gần chục mẫu đất sẽ biến thành một vùng nhấp nhô những cái trại dựng lên đầy màu sắc dã ngoại.
biểu của nhà sáng lập IBM, Thomas Watson Sr: Thành công của khách hàng chính là thành Watson dường như muốn sống thực sự những giây phút yên bình trong tâm hồn mà lẽ ra ông đã phải xây dựng và tận hưởng khi con cái còn nhỏ. Nhưng điều ông muốn nói từ sự kiện này chính xác là: Hãy từ bỏ ám ảnh thế giới phụ thuộc IBM để nghe khách hàng chờ đợi gì và thế giới đang đi những bước đi nào.
Nhiệm vụ của công ty này là, bằng tiền của NCR, đánh bại các công ty đối thủ. 000 nhân viên, sau Thế chiến thứ hai, của ông được tự do lựa chọn môn thể thao mà mình yêu thích trong khu vực IBM Country Club, chứ không bị buộc phải cưỡi ngựa hay phóng ô-tô. Tom Watson trong Father, Son & Co.
Một sân khấu lớn được dựng lênđể đến tối làm lễ tôn vinh. Đại diện 95 công ty Mỹ và hơn 1. Công nghệ đẻ ra kinh doanh là bài học quan trọng nhất mà Watson học được trong nghề kinh doanh với anh bạn Ket.
Sau lưng bàn chủ tọa của ông là một cái đồng hồ to tướng. Cuối cùng Watson cũng đã buộc được Tom phải suy nghĩ trước khi hành động, chứ không hẳn ngăn cản ý tưởng của con. Nhưng thực chất, không hề có nghề kiếm tiền, bởi nghề nào thì cũng kiếm tiền cả.
Nước ngập các cây cột điện. Tôi nên làm gì? đó là câu hỏi ông dành cho tất cả cấp dưới có mặt trong khán phòng. Hôm nay, ông sẽ đưa đến cho thế giới một bất ngờ lớn bằng lễ ra mắt máy tính
Chúng ta sẽ tận dụng những máy móc mà người ta định bỏ đi. Tom, rồi Gerstner có mặt trong cuốn sách này như là những thước đo về Watson. Chú bé nuôi ngựa kiếm tiền đi trọ học.
máy chủ truyền thống. Vào thời điểm của mình Watson đã đi liên tục từ nhà máy đến văn phòng để tìm những nhân viên tài năng. Con tiếp bước đưa con người vào kỷ nguyên máy vi tính.
Ví dụ này của Drucker dẫn đến việc thay đổi các quan niệm về công cụ sản xuất, sở hữu hay quyền lực. máy chủ truyền thống. Tất cả đều bình đẳng trong tầm nhìn xuyên thế kỷ của ông với chiến lược cụ thể: giáo dục và chính sách trả công.
Bộ đồng phục của các thợ điện giúp bạn an tâm khi trao các vấn đề chuyên môn cho những người này. Ông không hề nhắc gì đến nhu cầu của một cá nhân đối với máy tính. Thăng trầm là chuyện thường thấy trong thương trường.