IBM bắt đầu phát triển máy dập chữ nổi Braille thế hệ tự động đầu tiên. thể hiện thành sách trong một thời gian không dài, cùng những khó khăn trong quá trình đi tìm tư liệu lịch sử về các nhân vật, chắc hẳn bộ sách sẽ khó tránh khỏi những sai sót nhất định. Ông biết rằng, quân đội vì rất quan tâm nên bảo trợ dự án đó.
Đết lượt Watson yêu cầu Tom suy nghĩ về điều đó. Nhiều nghiên cứu cho biết, Watson đã làm cách mạng quản trị trong chính sách như thế này là vì mong muốn mở rộng IBM ngay trong thời kỳ suy thoái hậu Thế chiến thứ hai. Bao trùm trên các quyết định của Gerstner là hình bóng đôi mắt nhìn thấu tương lai của nhà sáng lập Watson.
Watson đã không cần phải nặng lòng khi bỏ các phân nhánh Đo đếm, Đồng hồ để cống hiến cho công việc xử lý thông tin. Đến thăm trường học của IBM ở Endicott, Watson nói với các sinh viên của mình: Máy móc chưa bao giờ được tôn vinh cao hơn con người.
Đó là câu hỏi chưa ai từng nghe từ đầu thế kỷ, tác giả Kenvin Maney viết trong The Marverick(*). Trong những năm 1930, công ty đã tiên phong trong lĩnh vực máy đánh chữ có sử dụng điện nhưng thành quả cách mạng nhất là sự tiên phong của công ty trong lĩnh vực máy tính. Nó nhất định không phải là thứ mạo hiểm thiếu suy nghĩ, nó phải think tư duy như Watson muốn.
Các cạnh tranh nội bộ bị mất mục tiêu và tự biến mất. biểu của nhà sáng lập IBM, Thomas Watson Sr: Thành công của khách hàng chính là thành Sau đó, chi phí tăng lên gấp ba lần như vậy, tức 9% chi tiêu.
500 đại biểu đến từ 43 quốc gia đã chọn Watson của Mỹ làm chủ tịch ICC. Sau này, Tom nói với con gái Lucinda rằng: Ông nội của con đã cho cha một cơ hội. Cuộc mạo hiểm ngoạn mục nhất là cách mạng máy tính - Time đã viết như vậy về cuộc cách mạng quan trọng nhất của IBM trong bài báo những gã khổng lồ của thế giới năm 1982.
Làm nông trại có vẻ như không thuận lợi vì ở đó toàn là thứ đất xen nhiều đá. Phương thức của Watson trong thời gian dài là cho thuê máy, từ Mỹ đến các nước khác. Dayton đối diện với trận lụt kinh hoàng nhất trong lịch sử nước Mỹ.
Con trai của ông, Tom Watson, đã thuật lại trong hồi ký Father, Son and Company. 90% cổ phần một liên doanh với Đức, thường được gọi là Dehomag. Có nhiều điểm trùng hợp ở đây, nếu Watson tiếp nhận CTR được gọi là mớ hỗn độn thì Ollila cũng cầm trong tay một Nokia già nua, suy sụp nhưng đồ sộ.
Đoạn cuối của bức thư viết: Do những chính sách mà chính phủ của ông đang tiến hành đi ngược lại những mục tiêu mà tôi phấn đấu và tiêu chí của huân chương, nay tôi trả nó lại cho ông. Tôi không biết gì về máy tính(*) và cũng không biết cách nào để bán được nó. Ông đã đặt một cái tên rất lớn in- ternational, quốc tế cho một công ty rất nhỏ của nước Mỹ.
Watson chấp nhận gánh nặng 22. Và đó là lần đầu tiên ông hiểu vì sao Patterson sử dụng báo chí rất tốt và loại ông ra khỏi kế hoạch cung cấp thông tin. Ông sẽ huấn luyện cho đội ngũ bán hàng, về sau sẽ rất nổi tiếng, của mình.