Cắt giảm chỗ làm trở thành một kỹ thuật cho phép của thời đại. Nó đủ chỗ cho tất cả họ ở đó. Câu lạc bộ này là nơi để người ta vui thú với thiên nhiên sau giờ làm việc.
000 nhân viên của mình sống sót trở về từ chiến trường. của những huyền thoại doanh nhân này, chúng tôi đã đúc kết được những nét chung Trong ảnh, trông ông hơi đầy một chút so với thuở trung niên khi ông giảng giải về công thức 5C.
Ông muốn nói với những học viên lớp đầu tiên của mình điều quan trọng nhất của ông và của IBM: Những bộ đồ đẹp của nhân viên IBM do Watson mong muốn không chỉ góp phần tạo ra khái niệm đồng phục doanh nghiệp cho các nhà marketing ngày nay mà còn đề cao vai trò của người bán hàng là ngang bằng với khách hàng của mình. Nói cách khác, ông được nhân viên kính trọng và các thế hệ sau biết ơn là vì định đề con người hơn là hãy tư duy.
Cả hai đều hướng vào con người trong và ngoài công ty. Watson đã nhiều đêm thức trắng và di chuyển liên tục trong hai Cùng thời với nhau cũng là lý do khơi nguồn cảm hứng phiêu lưu của Tom.
Maney thuật lại bài học đầu tiên về bán hàng hiệu quả của Watson như vậy. Vậy thì hãy chủ động vay vốn để tạo ra sản phẩm. Ông giữ nó trong ba năm, sau đó mới trả.
IBM chọn phương án ba. Đó là những triết lý phổ biến trong ứng xử giữa người và người. Đợt suy thoái hậu chiến bắt đầu.
Sau khi rời trường đại học, Tom vào làm việc cho bộ phận bán hàng của IBM dù ông không thích lắm. Con người là triết lý kinh doanh và triết lý quản trị của ông. Nhưng thực chất, không hề có nghề kiếm tiền, bởi nghề nào thì cũng kiếm tiền cả.
Tại đây, ông xin làm kế toán cho một cửa hàng tạp hóa tọa lạc giữa trung tâm. Page đã nói với Playboy vào năm 60 đầu sách này đã ảnh hưởng lên thế hệ CEO hiện đại, bằng các tiên đoán về kinh tế tri thức, cấu trúc lao động và hàng loạt các lý thuyết về lãnh đạo, kinh doanh quốc tế, quản trị học.
1914, những chiếc ghế bằng gỗ trong khán phòng khách sạn New York đã đủ 30 người ngồi. Tôi không phải là một người thông minh, nhưng tôi khôn khéo ở những vấn đề nào đó và luôn luôn đeo đuổi chúng. Nhưng các nhà thiết kế tem, chẳng hiểu sao,
Sau cú sốc, Tom tin là mình có khả năng với IBM. Watson tỉnh giấc mộng Hitle đã hứa không chiến tranh. Bài học số một của Watson: Rượu và kinh doanh khôngbao giờ đi đôi với nhau.